Антикризисное управление банком

• стратегические цели и прогноз сбыта

• структура баланса; платежеспособность;

Управление проблемами (кризисом) должно полагаться на самого управляющего. Персональные санкции высшего управляющего имеют критическое значение для банка и ведения проблемного управления в учреждении. Наблюдаются две противоположности в поведении высших менеджеров в ситуации кризиса.

Одни делают вид, что ничего не произошло, и все происходящее, их не касается. Поэтому они пытаются продолжать деятельность, которая может так или иначе рассматриваться как их работа. На самом деле кризис - это работа каждого, и любой ответственный менеджер должен участвовать в общем деле преодоления кризиса.

На время кризиса важнейшей задачей является повышение адаптивных свойств банка, в результате означает укрепление его конкурентоспособности. Можно выделить два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия. Первый - ликвидация недостатков в структуре организации, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала. Второй - поиск уникальных черт предприятия, которые создадут привлекательный имидж для потребителей.


Другие статьи по теме:

- Банковская деятельность в условиях переходной экономики
- Классификация коммерческих банков
- По способу финансирования объекта лизинга выделяют следующие его виды
- Национальный банк Украины осуществляет функции регулирования и надзора за деятельностью банков
- Аккредитивная форма расчетов

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Галерея сайта:

pixpixpixpixpixpix

Контакты:

По всем вопросам о работе сайта просьба обращаться в форму обратной связи.

Rambler's Top100 Яндекс цитирования