Антикризисное управление банком

Важнейшим ресурсом антикризисного управления является персонал банка. Предпринимаемые меры не должны приводить к демотивации работников. Мероприятия руководства должны быть направлены на консолидацию сил (общее собрание, доверчивость, недопущения бюрократии, централизация сбора информации и принятия базовых решений).

В рамках антикризисного управления может осуществляться как централизация управленческих функций, так и децентрализация. Важно, чтобы свобода принятия решений предоставлялась только в пределах четко сформулированной стратегической линии.

Эффективность антикризисного управления опирается на точную и своевременную информацию. Для принятия решений на стратегическом уровне необходима централизация сбора и обработки информации. Информацию о внутрибанковские среду собирает каждый департамент, в частности готовится информация:

Методы сокращения расходов, к которым чаще всего прибегают менеджеры в условиях кризиса, далеко не всегда приводят к укреплению позиций предприятия. К неэффективных методов управления в таких условиях относят:

История показала, что целые отрасли, корпорации, фирмы, банки проиграли борьбу за существование не потому, что они были неконкурентоспособными, а потому, что слишком узко понимали сферу своей деятельности. В переломные моменты они оказались не готовы принять кардинальные решения.


Другие статьи по теме:

- Структурные аспекты совершенствования банковской системы Украины
- Активно-пассивные операции
- В этом году лицензии НБУ на осуществление банковских операций в Украине получили 176 банков
- Банки являются одной из важнейших структур рыночной экономики
- Основная определяющая, ведущая функция банков

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Галерея сайта:

pixpixpixpixpixpix

Контакты:

По всем вопросам о работе сайта просьба обращаться в форму обратной связи.

Rambler's Top100 Яндекс цитирования