Антикризисное управление банком

Важнейшим ресурсом антикризисного управления является персонал банка. Предпринимаемые меры не должны приводить к демотивации работников. Мероприятия руководства должны быть направлены на консолидацию сил (общее собрание, доверчивость, недопущения бюрократии, централизация сбора информации и принятия базовых решений).

В рамках антикризисного управления может осуществляться как централизация управленческих функций, так и децентрализация. Важно, чтобы свобода принятия решений предоставлялась только в пределах четко сформулированной стратегической линии.

Эффективность антикризисного управления опирается на точную и своевременную информацию. Для принятия решений на стратегическом уровне необходима централизация сбора и обработки информации. Информацию о внутрибанковские среду собирает каждый департамент, в частности готовится информация:

Методы сокращения расходов, к которым чаще всего прибегают менеджеры в условиях кризиса, далеко не всегда приводят к укреплению позиций предприятия. К неэффективных методов управления в таких условиях относят:

История показала, что целые отрасли, корпорации, фирмы, банки проиграли борьбу за существование не потому, что они были неконкурентоспособными, а потому, что слишком узко понимали сферу своей деятельности. В переломные моменты они оказались не готовы принять кардинальные решения.


Другие статьи по теме:

- Исследование тарифов банка "Финансы и кредит"
- Суть, строение и функции банковской системы
- Активно-пассивные операции
- Совершенствование системы обслуживания клиентов с помощью аккредитивов в КБ
- Банковское право: теоретические вопросы

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Галерея сайта:

pixpixpixpixpixpix

Контакты:

По всем вопросам о работе сайта просьба обращаться в форму обратной связи.

Rambler's Top100 Яндекс цитирования